Industrie
Die drei häufigsten Fehler bei der Suche nach einer Werksleitung
Die Position der Werksleitung ist eine der anspruchsvollsten im industriellen Mittelstand. Technisches Verständnis, Führungsstärke, betriebswirtschaftliche Verantwortung und der direkte Draht zur Belegschaft müssen zusammenkommen. Wir sehen bei fast jeder Suche dieselben drei Fehler.
Fehler 1: Das Anforderungsprofil ist eine Wunschliste
15 Jahre Erfahrung, Ingenieurstudium, Lean-Zertifizierung, Auslandserfahrung, MBA, Branchenerfahrung, Führung von 300 Mitarbeitern, solche Profile existieren, aber sie sind selten und teuer. Häufig sind zwei bis drei der Kriterien wirklich erfolgskritisch. Die anderen sind „nice to have". Wer das nicht vorher klärt, sucht ein Jahr.
Fehler 2: Nur der eigene Wettbewerb wird betrachtet
Werksleitungen sind zu einem großen Teil branchenübergreifend übertragbar. Wer nur im engen Wettbewerbsumfeld sucht, verkleinert den Kandidatenkreis unnötig. Ein exzellenter Werksleiter aus einem angrenzenden Branchensegment ist oft die bessere Wahl als die zweitbeste Option aus der eigenen Branche.
Fehler 3: Die Vorstellung im Werk wird unterschätzt
Ein Kandidat entscheidet sich für oder gegen eine Werksleitung meist beim ersten Rundgang. Wer nur im Büro spricht und die Anlagen erst beim zweiten Termin zeigt, verliert die besten Kandidaten. Umgekehrt gilt: Wer den Kandidaten früh in Produktion, Instandhaltung und Schichtbüro einbindet, gewinnt Vertrauen und Verbindlichkeit.
Unser Vorgehen
Wir schärfen zuerst das Profil auf die drei wirklich erfolgskritischen Punkte. Wir suchen bewusst branchenübergreifend. Und wir strukturieren den Auswahlprozess so, dass der Kandidat vom ersten Termin an ein realistisches Bild vom Werk bekommt. Das Ergebnis: Besetzungen, die halten.
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