Mittelstand
Wie wir CFOs für den Mittelstand finden
Ein guter CFO im Mittelstand ist nicht die verkleinerte Ausgabe eines Konzern-CFOs. Er oder sie muss operativ näher dran sein, mit weniger Stab arbeiten, gleichzeitig strategisch führen und dem Inhaber auf Augenhöhe begegnen. Diese Kombination ist selten.
Was den Mittelstands-CFO ausmacht
Er verantwortet Finanzen, Controlling und oft auch IT, HR oder Recht in Personalunion. Er muss Finanzierungspartner, Beiräte und Gesellschafter überzeugen können, ohne eine große Investor-Relations-Abteilung im Rücken. Und er trifft Entscheidungen, die morgen wirken müssen, nicht in drei Quartalen.
Warum die Suche schwierig ist
Die meisten passenden Kandidaten sitzen sicher in ihrer Position. Sie stehen nicht auf Jobportalen. Klassische Personalberatungen liefern oft dieselben Profile aus der Konzernwelt, die dann nach zwölf Monaten wieder gehen, weil die Struktur nicht passt.
Unser Vorgehen
Wir arbeiten mit KI-gestützter Marktanalyse und identifizieren gezielt CFOs und Bereichsleiter Finanzen aus vergleichbaren mittelständischen Unternehmen. Wir prüfen Werdegang, Verantwortungsbreite und Wechselsignale, bevor wir jemanden ansprechen. Und wir sprechen persönlich, nicht per Massen-Message.
Das Ergebnis: Drei bis fünf ernsthafte Kandidaten liegen auf dem Tisch, die zur Struktur, zum Inhaber und zur Aufgabe passen.
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